Auteur : Administrateur

L’équipe autonome est une équipe qui a une organisation différente des autres équipes.
Les travailleurs se rendent sur les chantiers sans moniteur, avec les véhicules de l’équipe (deux véhicules avec permis et un véhicule sans permis).

Ils gèrent les chantiers, réalisent les tâches, interagissent avec les clients, entretiennent et choisissent le matériel adapté et nécessaire. Pour la bonne réalisation des chantiers, ils communiquent régulièrement leur besoin et questionnement auprés de leur monitrice. Les échanges se font majoritairement par téléphone, mais il peut aussi il y avoir besoin d’aide sur place. Ils sont en capacité de verbaliser clairement leur besoin d’accompagnement et le besoin, certaine semaine, de la présence de la monitrice sur les chantiers, ce qui permet des visites de chantiers, des réajustements, un accompagnement plus proche et des adaptations. La monitrice d’atelier supervise les différentes étapes de préparation et réalisation, pour garantir le respect de tous les aspects du travail évoqué précédemment. Elle implique également régulièrement les travailleurs pour l’entretien des véhicules, niveaux, pressions des pneus et nettoyage, car c’est un de leurs outils de travail.

La mise en place de support tel que des fiches de chantiers adaptées au non-lecteur, permet de développer leur autonomie et la confiance en eux quant à leur qualité de professionnel d’espace vert.

L’ouverture de l’équipe (suite au départ en milieu ordinaire de deux travailleurs et les mises à disposition ponctuelles) à l’accueil de stagiaires déjà présents dans les effectifs de l’ESAT, est récente. Les stages sont conventionnés et un bilan final est réalisé, permettant de valider l’engagement nécessaire et le sérieux des stagiaires.

Le client Vynex a récemment confié à l’atelier sous-traitance une commande particulièrement conséquente, avec plus de 45 séries à produire.

Face à ce volume important, une organisation spécifique a été mise en place afin de garantir la réalisation de l’ensemble des séries dans les délais impartis. Cette adaptation a permis de répartir le travail de manière plus efficace et d’optimiser le flux de production.

L’ équipe a maintenu un rythme soutenu tout en restant vigilante sur la qualité et la précision des réalisations, afin d’éviter les erreurs et de répondre aux exigences attendues.

Par ailleurs, un réaménagement de la salle de sous-traitance a été réalisé afin d’optimiser la circulation, l’efficacité du travail et les conditions d’activité pour les travailleurs.

Accueillir des stagiaires représente  une opportunité de progression pour tous

L’accueil de stagiaires ne constitue pas seulement un temps de découverte pour les personnes accompagnées : c’est également une véritable opportunité de développement pour les travailleurs.

Accueillir un stagiaire amène chacun à mobiliser et renforcer plusieurs compétences essentielles. La verbalisation des consignes, par exemple, devient un exercice clé : il s’agit d’expliquer clairement son travail, de structurer ses idées et de s’assurer de la bonne compréhension de l’autre.

La transmission des compétences et des savoir-faire est au cœur de cette démarche. En partageant leurs connaissances, les travailleurs valorisent leur expertise et prennent et appréhende un rôle de pair-aidant.

Par ailleurs, cela peut amener à porter un regard nouveau sur sa propre pratique professionnelle. Découvrir d’autres méthodes de travail ou encourager la remise en question pour enrichir les habitudes.

Enfin, ces temps d’accueil participent à dynamiser le quotidien en introduisant du changement dans les routines de travail.

Au total, l’accueil de stagiaires s’inscrit comme une expérience enrichissante, à la fois formatrice et valorisante, pour l’ensemble des travailleurs de l’ESAT.

Une nouvelle activité de conditionnement au service du savoir-faire des équipes

L’atelier de sous-traitance de l’ESAT s’est récemment enrichi d’une nouvelle activité : le conditionnement de collants, chaussettes, mi-bas et shortys pour une marque française reconnue.

Cette mission repose sur une série d’étapes précises qui mobilisent pleinement l’attention et le savoir-faire des équipes. Chaque produit est tout d’abord plié avec soin, avant d’être inséré dans un sachet en veillant à rendre le logo visible. La fermeture du sachet, réalisée en deux plis, demande rigueur et précision. Vient ensuite l’étape de l’étiquetage, où chaque article est identifié selon ses caractéristiques (taille, couleur, denier), puis la mise en carton en quinconce, garantissant une organisation optimale.

Cette activité se déroule dans un environnement calme et apaisant, propice à la concentration. Elle sollicite des compétences spécifiques telles que la précision du geste, la minutie et l’attention aux détails. Les travailleurs veillent notamment à assurer une présentation irréprochable des produits, en évitant toute altération ou froissement des sachets.

L’intégration de cette nouvelle activité a nécessité une adaptation progressive et un accompagnement de l’équipe, permettant à chacun de s’approprier les gestes techniques et les exigences de qualité attendues.

À travers ce travail, les équipes valorisent leur capacité à répondre aux attentes d’un partenaire exigeant, tout en développant des compétences fines dans un cadre structurant et rassurant.

 

On est parti à 20 travailleurs, en camion de l’ESAT avec 2 moniteurs et 1 éducatrices. On est arrivé au parc Léo Lagrange et c’est Michel qui a trouvé les stands. On a pris des photos.
On a pu voir des stands sur le bien-être, l’alimentation, les émotions, le sport, les addictions. On a pu gagner des petits cadeaux (portes clés, gobelet, tee shirt, stylos, jetons de caddie).
Être en bonne santé mentale c’est IMPORTANT !